2022年白螺管理所以“收費運營管理工作”為中心，以“抓培訓、重業務、提水平、促營銷”為目標，多措并舉擰緊應征不漏的“總開關”，下好堵漏增收的“先手棋”，智謀營銷創收“新思路”。截止到8月18日，通行費征收已突破億元。

加強治逃，堵漏增收。以公司下發“2022年上半年專項稽查活動”文件為契機，不斷加強對外稽查力度，分別制定“大車小標”數據臺賬，“最小費額、假冒集卡車”車輛臺賬等，并以大數據分析為基礎，對存在逃費嫌疑的車輛不斷挖掘。截止到18日，管理所查處各類逃費車輛194臺次，堵漏增收17.97萬元，對逃費車輛發起工單181起，涉及逃費通行記錄5892條。

費源創收，營銷創效。依照公司的下發全年費收任務進行月度分解，并在收費管理和收費營銷上下功夫、求效益，不斷加大經營拓展力度，培育新興業務，積極探索路沿、路延和路衍經濟提升主業運營收入；與周邊旅游景點、特色農家樂、網紅打卡地等與商家對接，并利用站所“LED屏、現場宣傳欄”渠道免費為其進行推廣，且結合抖音短視頻實時直播路況信息，為司乘人員解答防疫政策等方式，提高站所關注度和知名度，帶動地方經濟發展，實現“高速+旅游”的良好局面。

強化服務，提升品牌。踐行以“愛崗敬業、奉獻實干”為主題教育活動，定期組織員工開展“文明服務我出彩 亮化站所展形象”系列活動，優化窗口服務形象，提升司乘滿意度；以“常態化開展志愿者服務活動”為載體，組織員工不定期在收費現場開展“情暖旅途、夏送清涼、冬送溫暖”等一系列便民服務活動，搭建高速人與司乘人員之間和諧情感樞紐，以優質的服務創造暢通便捷的通行環境，引領促進車輛的通行。